轉(zhuǎn)眼間距離我入職已十個月。在我剛剛結(jié)束入職培訓(xùn)后不久，我就被派往了廣州李坑綜合處理廠項目，成為了一名項目助理。正所謂人生有百味，五味最常在，酸甜苦辣咸是人生百味的基礎(chǔ)。在過去十個月的李坑項目現(xiàn)場工作中有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，這些都是值得我去仔細(xì)回味的經(jīng)歷。項目現(xiàn)場是一個鍛煉年輕人的大平臺，在這個平臺上我收獲到了許多，有了一些工作心得。
高效利用時間，管理時間就是管理自己
項目現(xiàn)場的工作往往是繁瑣的，很少有固定的時間去做固定的事，所以對時間的管理就顯得尤為重要。對于項目管理，事情多、工作瑣碎，這樣我就養(yǎng)成了每天入睡前回顧一天工作，并對第二天的工作進(jìn)行安排的習(xí)慣。把時間拿出來分析一下，根據(jù)實際工作情況去合理安排時間。在安排工作上要做到輕重緩急合理的原則：把火燒眉頭的事情先處理掉，然后再去做日常工作。這個輕重緩急具有非常的靈活性、時間性、場合性，要視具體情況而當(dāng)機(jī)立斷。高效利用時間是對工作、對業(yè)主負(fù)責(zé)的一個體現(xiàn)。
會議要高效有定論
工作中的很多問題都是在會議中解決的。會議使我們對問題有了更多、更好的解決方案。我們平常碰到的會議也比較多，大大小小、各式各樣的都有，那么提高會議的效率就成為特別重要的一點。如何提高？我的想法就是在會議之前把要開會的事項告訴所有人，讓大家有所準(zhǔn)備，開會的時候就可直切主題，談每個人的思路，這樣可以節(jié)約時間，提高效率。另外，往往在會議上大家談著談著就會跑題，因此會議需要有主持者能夠引導(dǎo)大局，把控討論方向。會議結(jié)束之前，會議主持人一定要重述這次會議的主要內(nèi)容和結(jié)論，對解決措施進(jìn)行重新確認(rèn)，形成正式文件下發(fā)到參會單位，這樣才能保證會議的效果。
做好文件資料工作
資料是項目執(zhí)行過程的記錄，每一個項目的完成即意味著公司和參與人員的一次經(jīng)驗累積和成長。將執(zhí)行過程中的資料做好歸檔，可以為公司和我們個人提供一筆寶貴的資源，也是避免在項目執(zhí)行和項目收尾時與其他單位發(fā)生糾紛的重要手段。所以要做好文件的發(fā)放和接收，發(fā)放和接收工程文件都需雙方進(jìn)行簽字確認(rèn)，并一一建立臺賬。
除了以上心得，我還明白了格局的重要性。如果你是大海，當(dāng)你看到一條河流流入時，你不會慌張；如果你是河流，當(dāng)你看到一條小溪匯入時，你不會驚訝。擁有大的格局才能讓自己思考問題時更加冷靜、更加全面，解決問題更加游刃有余，泰山崩于前而色不變，麋鹿興于左而目不瞬。
項目的建設(shè)在克服種種困難的過程中前進(jìn)著，我們定將努力，爭取啃下一塊塊硬骨頭，確保項目早日圓滿完成。
水務(wù)分公司 郭家琛