在公司領導高度重視、各部門大力支持、各學員努力付出之下，都市環(huán)保“內(nèi)訓師培養(yǎng)項目”培訓班順利完成了三次集中培訓，并于2019年11月25日在公司會議中心舉辦了內(nèi)訓師課程評審會。公司總工程師宋自新、總經(jīng)理助理張輝勝、副總工程師雷志敏、人力資源部副部長周謙、工程部副部長李嘯、中智咨詢公司高級講師黃俊敏作為評委出席本次評審會。
本次評審會是對內(nèi)訓師項目產(chǎn)出成果的一次檢驗，17位內(nèi)訓師學員對自己開發(fā)的課程進行了展示。展示分“說課”和“試講”兩個環(huán)節(jié)，“說課”是針對本次開發(fā)課程的整體情況進行介紹說明，展示的是課程質(zhì)量，“試講”主要是由學員選擇課程內(nèi)容中的一個片段進行現(xiàn)場模擬授課，展示的是內(nèi)訓師的現(xiàn)場授課能力。六位評委從講師形象、課程編寫、課程演繹、課程控制四個方面根據(jù)現(xiàn)場表現(xiàn)對內(nèi)訓師學員進行打分和點評。
評審會上老師們對自己的課程成果進行了精彩的展示，其中劉浩然老師《設計思維與現(xiàn)場執(zhí)行的結合》通過工作中接觸的實際案例，建立與工程結合的設計思維，設計過程中應以工程完成為導向，解決現(xiàn)場執(zhí)行與設計圖紙存在的矛盾；白福平老師《讓技術營銷敲開上帝之門》通過技術營銷的工作流程及工作方法，利用公司的領先技術輔以技術營銷方法和手段，不斷地開拓市場，達到技術營銷終極目標：高價值客戶關系平臺建設；張亞偉老師《電力“路由器”安裝指南——發(fā)電廠接入系統(tǒng)工作介紹》通過接入系統(tǒng)工作內(nèi)容及流程延伸到公司投標過程中準確評估風險，預設應對策略以及項目實施過程中指導項目團隊有序開展工作等課程內(nèi)容都獲得了評委們的高度認可，真正將自身專業(yè)技能提煉沉淀，表現(xiàn)為可轉(zhuǎn)訓的顯性知識，同時系統(tǒng)地鍛煉了授課技巧，做到知識的可傳遞。
最后，宋總對本期培養(yǎng)項目做整體總結，他強調(diào)公司組建內(nèi)訓隊伍非常迫切，公司二十年的發(fā)展積累了深厚的專業(yè)知識，但往往知識隨著人員流動而流動，沒有沉淀為組織的經(jīng)驗；內(nèi)訓師培養(yǎng)需要持續(xù)進行，老師要持續(xù)培養(yǎng)，課程需要持續(xù)更新及講授；對于知識輸出的重點部門及崗位，公司應當提出明確的課程開發(fā)要求；對于本期產(chǎn)出的課程我們要使用好，盡快組織相關培訓活動的開展，將成果進行應用，同時加大對內(nèi)訓師本人的激勵。
本次評審會的順利開展，標志著公司內(nèi)訓師隊伍的初步組建，也是公司培訓體系在資源層面的逐漸完善，人力資源部會以此為契機，真正做好經(jīng)驗的沉淀、知識的傳承、人才的培養(yǎng)工作。
